أحدث الأخبار

تُعد #نظرية_الموارد من أهم النظريات في #الإدارة_الاستراتيجية لأنها تساعدنا على فهم سبب نجاح بعض المؤسسات لفترات طويلة، بينما تواجه مؤسسات أخرى صعوبات رغم أنها تعمل في السوق نفسه أو في ظروف مشابهة. لا تركز هذه النظرية فقط على المنافسين أو حجم السوق أو الظروف الخارجية، بل تنظر إلى داخل المؤسسة وتسأل: ما الموارد التي تمتلكها المؤسسة؟ ما المعرفة التي تميزها؟ ما المهارات التي يصعب تقليدها؟ وما الأنظمة والثقافة والسمعة التي تساعدها على بناء #ميزة_تنافسية_مستدامة؟ تشرح #نظرية_الموار

حققت الجامعة السويسرية الدولية إنجازاً دولياً مهماً بعد تصنيفها في المرتبة 22 عالمياً ضمن تصنيف كيو إس العالمي للجامعات: تصنيف ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي 2026 — المشترك. ويعكس هذا الإنجاز المكانة المتنامية للجامعة على المستوى العالمي، واتجاهها الأكاديمي الواضح، والتزامها بتقديم #تعليم_تنفيذي عالي الجودة للطلاب والمهنيين من مختلف الدول. يمثل هذا التصنيف لحظة فخر كبيرة لمجتمع #الجامعة_السويسرية_الدولية الأكاديمي والإداري والطلابي. فالوصول إلى مرتبة متقدمة عالمياً في مجال...

يُعدّ التغيير المؤسسي من أهم الموضوعات في علم الإدارة الحديثة، لأن المؤسسات لم تعد تعمل في بيئات مستقرة أو بطيئة التغيّر. فالشركات، والجامعات، والمؤسسات العامة، والمنظمات السياحية، والشركات التقنية، والهيئات الخدمية، جميعها تواجه ضغوطاً مستمرة للتطوير والتكيّف. وقد تأتي هذه الضغوط من التحول الرقمي، أو المنافسة، أو توقعات العملاء والطلبة، أو متطلبات الجودة، أو التغيرات الاقتصادية، أو الحاجة إلى الاستدامة، أو الرغبة في تحسين الأداء المؤسسي. ومن بين النماذج الإدارية المهمة التي

تُعدّ مهارة العمل ضمن فريق من أهم المهارات التي يحتاجها الطلبة والمهنيون في عالم اليوم. فلم تعد المؤسسات الحديثة تعتمد فقط على القدرات الفردية، بل أصبحت تعتمد بدرجة كبيرة على قدرة الأفراد على التعاون، وتبادل المعرفة، وإدارة الاختلافات، وتحقيق الأهداف المشتركة. ويُعتبر نموذج بروس تاكمان لتطوّر الفريق من أشهر النماذج التي تشرح كيف تمر فرق العمل بمراحل متتابعة قبل الوصول إلى مستوى عالٍ من الأداء. وقد قدّم تاكمان في عام 1965 أربع مراحل أساسية هي: التشكيل، العصف أو الصراع، التنظيم

يُعدّ تحليل سوات من أكثر الأدوات الاستراتيجية استخدامًا في الإدارة الحديثة، لأنه يساعد المؤسسات على فهم موقعها الحقيقي من خلال أربعة عناصر رئيسية: نقاط القوة، ونقاط الضعف، والفرص، والتهديدات. وتمثل نقاط القوة والضعف العوامل الداخلية التي تستطيع المؤسسة التأثير فيها أو تطويرها، بينما تمثل الفرص والتهديدات العوامل الخارجية التي تأتي من البيئة المحيطة، مثل السوق، والتكنولوجيا، والتشريعات، وتغيرات المجتمع، والمنافسة، والاقتصاد. ورغم أن تحليل سوات يبدو بسيطًا في شكله، إلا أن قيمته

يُعد نموذج القوى الخمس لبورتر من أهم النماذج المستخدمة في الإدارة الاستراتيجية، لأنه يساعد المؤسسات على فهم البيئة التنافسية التي تعمل فيها، وليس فقط دراسة قدراتها الداخلية. يقوم النموذج على تحليل خمس قوى رئيسية تؤثر في أي قطاع: شدة المنافسة بين المؤسسات القائمة، تهديد الداخلين الجدد إلى السوق، قوة الموردين التفاوضية، قوة المشترين أو العملاء التفاوضية، وتهديد المنتجات أو الخدمات البديلة. وفي قطاع التعليم العالي الرقمي، تزداد أهمية هذا النموذج بسبب التحولات الكبيرة التي فرضتها

في عام 2016، برزت شركة جوسيرو الناشئة في وادي السيليكون بوصفها واحدة من أكثر القصص إثارة للنقاش في عالم الشركات الناشئة. قدمت الشركة جهازًا ذكيًا لعصر العصائر في المنزل، وربطته بفكرة العافية المنزلية الحديثة، وبأكياس فواكه وخضروات جاهزة، ونظام اشتراك وتوصيل متكرر، وصورة ذهنية تقوم على المزج بين التكنولوجيا ونمط الحياة الصحي. وقد نجحت الشركة في جذب استثمارات بلغت نحو 120 مليون دولار، كما قدمت نفسها ليس بوصفها شركة أجهزة منزلية فقط، بل كمنصة تجمع بين الأجهزة والبرمجيات والاشترا

يشهد تعليم إدارة الأعمال والإدارة اليوم مرحلة جديدة من التطور. فلم يعد هذا المجال قائمًا فقط على المحاضرات التقليدية والكتب الدراسية والامتحانات النهائية، بل أصبح مرتبطًا بعالم سريع التغيّر يتأثر بالتحول الرقمي، وتبدّل الأسواق، وتزايد أهمية الاستدامة، وظهور مهارات مهنية جديدة، وتغيّر توقعات المؤسسات من القادة والمديرين. ولهذا، فإن الجيل القادم من تعليم الأعمال والإدارة يجب أن يكون أكثر مرونة، وأكثر عملية، وأكثر ارتباطًا بالعالم، وفي الوقت نفسه أكثر اهتمامًا بالإنسان والقيم وا

عاد التضخّم ليحتل موقعًا مركزيًا في النقاشات الاقتصادية والاجتماعية والتعليمية في العالم. ولم يعد هذا الموضوع مجرد قضية فنية تخص المصارف المركزية أو خبراء الاقتصاد، بل أصبح جزءًا من الحياة اليومية للناس، بما في ذلك الطلاب وأسرهم والمؤسسات التعليمية وأصحاب الأعمال. فارتفاع الأسعار لا يؤثر فقط في تكلفة الغذاء والسكن والنقل، بل يغيّر أيضًا طريقة التفكير في المستقبل، وأساليب الادخار، واتخاذ القرار، وتقدير قيمة المال، وفهم العلاقة بين الاقتصاد والسياسة والمجتمع. تجادل هذه المقالة