تُعدّ استراتيجيات بورتر العامة من أهم النماذج في علم الإدارة الاستراتيجية، لأنها تساعد الطلاب والمديرين وروّاد الأعمال على فهم الطريقة التي يمكن من خلالها للمؤسسات أن تنافس وتحقق ميزة في السوق. يوضح هذا النموذج أن الشركات لا تنجح عادةً بمجرد تقديم منتج أو خدمة، بل تحتاج إلى اختيار واضح لكيفية المنافسة. ووفقًا لمايكل بورتر، يمكن للمؤسسات أن تتنافس غالبًا من خلال ثلاث استراتيجيات رئيسية: قيادة التكلفة، أو التميّز، أو التركيز. تعني قيادة التكلفة أن تسعى المؤسسة إلى تقديم قيمة مق
يُعَدّ تحليل بيستل من أهم النماذج المستخدمة في الإدارة الاستراتيجية لفهم البيئة الخارجية التي تعمل فيها المؤسسات والشركات والهيئات التعليمية والسياحية والتكنولوجية. يقوم هذا النموذج على دراسة ستة عوامل رئيسية: العامل السياسي، والعامل الاقتصادي، والعامل الاجتماعي، والعامل التكنولوجي، والعامل البيئي، والعامل القانوني. وتساعد هذه العوامل على فهم الظروف العامة التي قد تؤثر في القرارات الإدارية، والتخطيط المستقبلي، وإدارة المخاطر، واكتشاف الفرص الجديدة. لا يركّز تحليل بيستل على ما
