تُعد #نظرية_العدالة من النظريات المهمة في علم #السلوك_التنظيمي وإدارة الموارد البشرية، لأنها تفسّر جانبًا عميقًا من علاقة الموظف بالمؤسسة. فالموظف لا ينظر فقط إلى الراتب أو الترقية أو المكافأة التي يحصل عليها، بل يقارن ما يقدمه من جهد وخبرة ووقت وولاء بما يحصل عليه من تقدير ومكافآت وفرص، ثم يقارن ذلك بما يحصل عليه الآخرون في ظروف مشابهة. فإذا شعر أن العلاقة بين جهده ومكافآته عادلة، زادت دافعيته وارتفع رضاه الوظيفي. أما إذا شعر بوجود ظلم أو عدم توازن، فقد تنخفض حماسته، ويتراجع
تُعد بطاقة الأداء المتوازن من أهم النماذج الإدارية الحديثة التي تساعد المؤسسات على فهم أدائها بطريقة شاملة لا تقتصر على النتائج المالية فقط. ففي الماضي، كانت كثير من المؤسسات تقيس نجاحها من خلال الأرباح، والإيرادات، وخفض التكاليف، والعائد المالي. ورغم أهمية هذه المؤشرات، فإنها لا تكفي وحدها لفهم قوة المؤسسة أو ضعفها؛ لأنها غالبًا تعبّر عن نتائج حدثت بالفعل، ولا توضّح دائمًا ما الذي يجب تحسينه لضمان النجاح في المستقبل. جاءت بطاقة الأداء المتوازن لتقدّم رؤية أوسع وأكثر توازنًا،
